Vorgehensweise einer Prozessoptimierung
Im Rahmen einer Prozessoptimierungs-Beratung wurden folgende Prozesse neu definiert und umgesetzt:- Einführung von neuen Tourenkennzeichen
- Druck von Tourenplänen für alle Kunden
- Einführung einer Software zur Tourensteuerung
- Einführungen von Packlisten für die Fahrer
- Erfassung und Monitoring folgender KPI’s:
- Kosten pro Stop
- Kosten pro Tour
- Kosten pro Kunde
- Prozent zeitgerechter Lieferungen (Delivery in time)
- Einführung von GPS-Systemen in den Fahrzeugen
Ergebnis-Vorschau
Mithilfe der Tourensoftware wurden neue Tourenplanungen erstellt und die anfallenden Kosten mit den alten Touren verglichen. Beispiel:
- Szenario 1 (alt): 6 Fahrzeuge, 43 Kunden, 1.382 km, 727 € Kosten
- Szenario 2 (neu): 4 Fahrzeuge, 43 Kunden, 1.009 km, 531 € Kosten
Informieren Sie sich über unser Beratungsangebot im Bereich Prozessoptimierung.